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    2016江苏三支一扶时政热点:王石的悲情也是中国企业家的悲情

    2016-07-04 14:25:13 徐州人事考试网 http://www.6835270.com/ 文章来源徐州华图

     

    2016江苏省将招募400名高校毕业生安排到全省范围内的乡镇(街道)从事支教支农支医扶贫和水利工作(以下简称“三支一扶”计划)服务期限为2年徐州华图(http://www.6835270.com)为广大考生提供2016江苏三支一扶时政热点:王石的悲情也是中国企业家的悲情.

    背景概述

    6月26日万科股东宝能系的钜盛华公司与前海人寿要求召开临时股东大会罢免王石郁亮等10位董事以及2位监事一时间该消息在各社交?#25945;?#19978;疯传罢免的理由首先是王石引入深圳地铁的价格不合理其次万科管理层控制了董事会监事会越过股东自行其事万科成了内部人控制企业除此之外还因为在 2011年至2014年期间王石游学长期脱离工作未经股东大会批准仍获得了5000万的报酬

    凤凰评论

    由于王石引入深圳地铁的举动伤害到华润的利益因而华润支持了宝能的这次行动6月23日华润和宝能?#32676;?#20165;差十分钟发表声明相互呼应反对万科发行股份购买深圳地铁资产预案并?#19968;?#19968;致谴责“万科的内部人控制等公司?#21355;?#38382;题”

    罢免王石的提议意味着万科的控制之争到了图穷匕见的地步目前宝能与华润占股比例将近有40%大部分散户一般又不会参与股东大会的表决所以这两家联手至少拿到50%的表决权万科的控制权之争王石出局几乎已成定局

    回?#33487;?#22330;争夺战从具体技术细节角度王石可被指责之处颇多

    从商业逻辑上看一直以来王石虽?#20976;?#21344;股权极少无大股东之实却一直行使大股东之权所以有人说王石是万科帝国的“摄政王”大股东终结摄政王局面拿回控制权从公司法与契约角度都无可厚非而且在宝能系举牌万科之后王石公开表态“不欢迎宝能成为第一大股东”万科不欢迎民企这个话虽然在?#27605;?#30340;中国政商场中是个大实话但?#20174;?#20182;平时一贯的形象不符进一步让他失去了一些同情

    更重要的是万科引入深圳地铁集团投?#30465;?#33509;按王石的计划增发完成后深圳地铁将持股万科20.65%大于前海人寿的19.27%与华润的12.10%显然万科股权结构将发生根本?#21592;?#21270;这种举动对于大股东是不负责任与不尊重的

    正是基于这些原因在此次争夺战中王石得到的同情却不多王石有着很高的公众地位但那些平?#25307;?#25196;的价值观高调的形象此时反而成为负面因素

    游学谈恋爱做广告登山积极的公共参与的形象王石平日把自己抬得太高公众的一个隐秘心理是乐于看到平日高调的人的狼狈当平时高高在上的神一但被拉到尘土里只要理由说得过去社会舆论的评价会发生颠覆性的改变那些平日的情怀与理想主义都变成了“不遵守规则”的口实从这个角度来看宝能系在此次声明中强调王石游学不务正业期间拿了5000万就是故意在引导舆论往这上面联想

    不过当把视角拉远从更大的背景与历史阶?#21355;?#23457;视今日的万科控制权之争或许能发现更有价值的东西

    中国的事情有着中国独特的情况?#23548;?#19978;不管是公司法还是?#26102;M?#22865;约这些概念之下?#21152;?#19968;个潜在的大前提这个前提如此重要又如此常识以至于在很多国家都不用再提但是在中国常?#24230;?#24471;一次又一次的再提

    ?#26102;?#24066;场的前提是?#26102;G时?#30340;前提则是产权与?#26102;局?#20041;一定程度上即使在中国这样一个特殊的环境下?#26102;?#24066;场的法律与规则也有?#34892;?#24615;以及进而产生的必要性但是完全忽略历史背景历史进程也是不对的

    当年王石?#29260;?#20102;40%的股份?#25345;?#31243;度上是因为他意识到在中国名利兼收非常危险“若是不?#22987;?#23518;那就得舍名取利如果他是个富豪同时又爱张扬那万科就会有问题肯定活不到现在”只要不装外宾很难说他的这个选择是错的归根到底也正是基于这个选择王石才会面?#36234;?#22825;的困?#22330;?#20174;这个意义上王石的悲情也是整个中国企业家的悲情

    有人感叹如果王石当年不?#29260;?#32929;份不去攀附国企国有?#26102;G?#23601;不会出现今天这个局面不过?#28909;?#19968;开始真是如此万科还能发展得如此之好吗??#28909;?#19968;开始真是如此王石还是今天的王石吗?这个问题当年的王石给出了一个否定的回答而这个答案在今天似乎也没有多少改善这才是一个关乎中国经济乃至中国未来发展的大问题

    万?#36139;?#33891;著名经济学?#19968;?#29983;的文章中提到这样一?#25991;?#20154;寻味的话 “听说有人已经放出话来华润主导后按央企管理王石必须走人不说郁亮?#28909;?#21487;以留下但受不了新的国企管理办法也可以选择离开”在这里新的国企管理办法到底指的什么这里没有明说但有一点是肯定得肯定与万科以往的企业文化有很大的差别

    万科品牌万科精神是中国房地产的标杆也是现代企业的典范正是凭借这种企业文化万科才创造出惊人的经济价值和社会价值给股东带来可观的投资收益除了企业家精神王石以一个企业家的身份积极参与公共事务对于?#27605;?#30340;中国也是难能可贵的

    这些东西可以归结为两个字情?#22330;?#28982;后情怀与规则或许在一个时间片刻会有矛盾但长期来看却并不矛盾

    规则是死的而情怀可以?#36139;?#35268;则向好的方向发展所以当规则不合理的时候情?#23576;?#24456;重要规则越不合理情怀越发重要如果就王石今天的悲剧我们能够回顾昨天回顾1997年才取消的投机倒把罪回顾那些因为改制锒铛入狱的企业家然后再去用情怀用更多的公共参与改变规则改变明天这才是王石事件中应该得到的启迪如果仅仅简单的指责不遵守规则看不到规则所处的历史背景看不到历史的悲情规则可能就更加固化甚至倒退这不是?#26102;?#30340;胜利也不是规则的胜利而是权力的胜利

    “秦人无暇?#22253;?#32780;后人哀之后人哀之而不鉴之亦使后人复哀后人也”在?#27605;n?#26368;可怕的是今天王石的历史性悲情今人尚不哀之而后人恐怕连哀之的机会也没有了

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