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    2016江蘇三支一扶時政熱點:王石的悲情也是中國企業家的悲情

    2016-07-04 14:25:13 徐州人事考試網 http://www.6835270.com/ 文章來源:徐州華圖

     

      2016江蘇省將招募400名高校畢業生,安排到全省范圍內的鄉鎮(街道)從事支教、支農、支醫、扶貧和水利工作(以下簡稱“三支一扶”計劃),服務期限為2年。徐州華圖(http://www.6835270.com)為廣大考生提供2016江蘇三支一扶時政熱點:王石的悲情也是中國企業家的悲情.

      【背景概述】

      6月26日,萬科股東,寶能系的鉅盛華公司與前海人壽,要求召開臨時股東大會罷免王石、郁亮等10位董事以及2位監事,一時間該消息在各社交媒體上瘋傳。罷免的理由首先是王石引入深圳地鐵的價格不合理,其次,萬科管理層控制了董事會、監事會,越過股東自行其事,萬科成了內部人控制企業。除此之外,還因為在 2011年至2014年期間,王石游學長期脫離工作,未經股東大會批準仍獲得了5000萬的報酬。

      【鳳凰評論】

      由于王石引入深圳地鐵的舉動傷害到華潤的利益,因而華潤支持了寶能的這次行動。6月23日,華潤和寶能先后僅差十分鐘發表聲明,相互呼應,反對萬科發行股份購買深圳地鐵資產預案,并且還一致譴責“萬科的內部人控制等公司治理問題”。

      罷免王石的提議,意味著萬科的控制之爭,到了圖窮匕見的地步。目前,寶能與華潤占股比例將近有40%,大部分散戶一般又不會參與股東大會的表決,所以,這兩家聯手至少拿到50%的表決權。萬科的控制權之爭,王石出局,幾乎已成定局。

      回顧這場爭奪戰,從具體技術細節角度,王石可被指責之處頗多。

      從商業邏輯上看,一直以來,王石雖然所占股權極少,無大股東之實,卻一直行使大股東之權。所以有人說,王石是萬科帝國的“攝政王”。大股東終結攝政王局面,拿回控制權,從公司法與契約角度,都無可厚非。而且,在寶能系舉牌萬科之后,王石公開表態“不歡迎寶能成為第一大股東”,萬科不歡迎民企。這個話雖然在當下的中國政商場中,是個大實話,但卻與他平時一貫的形象不符,進一步讓他失去了一些同情。

      更重要的是,萬科引入深圳地鐵集團投資。若按王石的計劃,增發完成后,深圳地鐵將持股萬科20.65%,大于前海人壽的19.27%與華潤的12.10%。顯然,萬科股權結構將發生根本性變化。這種舉動,對于大股東,是不負責任與不尊重的。

      正是基于這些原因,在此次爭奪戰中,王石得到的同情卻不多。王石有著很高的公眾地位,但那些平日宣揚的價值觀,高調的形象,此時反而成為負面因素。

      游學、談戀愛、做廣告、登山、積極的公共參與的形象,王石平日把自己抬得太高。公眾的一個隱秘心理是,樂于看到平日高調的人的狼狽,當平時高高在上的神,一但被拉到塵土里,只要理由說得過去,社會輿論的評價會發生顛覆性的改變。那些平日的情懷與理想主義,都變成了“不遵守規則”的口實。從這個角度來看,寶能系在此次聲明中強調王石游學不務正業期間拿了5000萬,就是故意在引導輿論往這上面聯想。

      不過,當把視角拉遠,從更大的背景與歷史階段來審視今日的萬科控制權之爭,或許能發現更有價值的東西。

      中國的事情,有著中國獨特的情況。實際上,不管是公司法,還是資本、契約,這些概念之下,都有一個潛在的大前提。這個前提如此重要又如此常識,以至于在很多國家,都不用再提,但是,在中國,常識卻得一次又一次的再提。

      資本市場的前提是資本,資本的前提則是產權與資本主義。一定程度上,即使在中國這樣一個特殊的環境下,資本市場的法律與規則也有有效性,以及進而產生的必要性。但是,完全忽略歷史背景、歷史進程,也是不對的。

      當年王石放棄了40%的股份,某種程度上,是因為他意識到,在中國,名利兼收非常危險,“若是不甘寂寞,那就得舍名取利。如果他是個富豪,同時又愛張揚,那萬科就會有問題,肯定活不到現在。”只要不裝外賓,很難說他的這個選擇是錯的。歸根到底,也正是基于這個選擇,王石才會面對今天的困境。從這個意義上,王石的悲情,也是整個中國企業家的悲情。

      有人感嘆,如果王石當年不放棄股份,不去攀附國企、國有資本,就不會出現今天這個局面。不過,倘若一開始真是如此,萬科還能發展得如此之好嗎?倘若一開始真是如此,王石還是今天的王石嗎?這個問題,當年的王石給出了一個否定的回答,而這個答案,在今天似乎也沒有多少改善。這才是一個關乎中國經濟、乃至中國未來發展的大問題。

      萬科獨董,著名經濟學家華生的文章中提到這樣一段耐人尋味的話: “聽說有人已經放出話來,華潤主導后,按央企管理,王石必須走人不說,郁亮等人可以留下,但受不了新的國企管理辦法,也可以選擇離開。”在這里,新的國企管理辦法到底指的什么,這里沒有明說,但有一點是肯定得,肯定與萬科以往的企業文化有很大的差別。

      萬科品牌、萬科精神是中國房地產的標桿,也是現代企業的典范,正是憑借這種企業文化,萬科才創造出驚人的經濟價值和社會價值,給股東帶來可觀的投資收益。除了企業家精神,王石以一個企業家的身份積極參與公共事務,對于當下的中國也是難能可貴的。

      這些東西,可以歸結為兩個字,情懷。然后情懷與規則,或許在一個時間片刻會有矛盾,但長期來看卻并不矛盾。

      規則是死的,而情懷可以推動規則向好的方向發展。所以,當規則不合理的時候,情懷就很重要。規則越不合理,情懷越發重要。如果就王石今天的悲劇,我們能夠回顧昨天,回顧1997年才取消的投機倒把罪,回顧那些因為改制鋃鐺入獄的企業家,然后再去用情懷,用更多的公共參與改變規則,改變明天。這才是王石事件中應該得到的啟迪。如果僅僅簡單的指責不遵守規則,看不到規則所處的歷史背景,看不到歷史的悲情,規則可能就更加固化,甚至倒退。這不是資本的勝利,也不是規則的勝利,而是權力的勝利。

      “秦人無暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鑒之,亦使后人復哀后人也”,在當下,最可怕的是,今天王石的歷史性悲情,今人尚不哀之,而后人恐怕連哀之的機會也沒有了。

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    (編輯:徐州華圖)
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